什么是单次使用成本？

单次使用成本（Cost Per Use，简称CPU）是将商品的购买价格和附加成本分摊到每次使用上的费用。计算公式：单次使用成本 = (购买价格 + 额外成本) ÷ 预计使用次数。这个概念帮助消费者超越"购买价格"的思维局限，从实际使用价值的角度评估商品。

哪些场景适合用单次使用成本评估？

• 服饰鞋包：一件¥600的外套穿30次，单次成本¥20；穿100次则降至¥6。
• 家电厨具：一台¥2000的咖啡机使用800次，单次成本¥2.5，远低于咖啡店¥25/杯。
• 健身器材：¥3000的跑步机使用200次，单次成本¥15，对比健身房单次¥30更划算。
• 订阅服务：¥198/年的会员使用50次，单次成本¥3.96。
• 工具设备：偶尔使用的工具可考虑租赁而非购买。

如何准确估算"预计使用次数"？

可以从使用频率反推：预计使用次数 = 每次使用频率 × 周期数。例如每周使用2次、使用3年，总次数 ≈ 2×52×3 = 312次。建议保守估算，宁可低估使用次数，这样计算出的单次成本更稳健。也可参考同类商品的历史使用数据。

"额外成本"应该包含哪些费用？

额外成本指购买价格之外的所有相关支出，包括：维护保养费、配件耗材费、安装运输费、能源消耗费、存储成本等。例如购买一台打印机，除了机器价格，还需要考虑墨盒、纸张、维修等长期费用。完整计算才能反映真实成本。

单次使用成本越低就一定越划算吗？

不一定。还需要综合考虑：商品质量与使用寿命、使用体验的差异、品牌售后保障、商品功能是否完全满足需求等。单次使用成本是重要参考指标，但不应是唯一决策依据。例如一件便宜但穿几次就变形的衣服，单次成本可能反而高于一件耐穿的优质衣物。

什么是"回本次数"？

当购买某商品是为了替代另一种消费时（如咖啡机替代咖啡店消费），回本次数 = 商品总投入 ÷ 替代方案单次价格。例如¥1500的咖啡机，替代¥25/杯的咖啡店咖啡，回本次数 = 1500÷25 = 60杯。使用超过60次后，咖啡机就开始"赚钱"了。

如何利用本工具做更好的消费决策？

建议同时添加2-4个候选商品进行横向对比，填写各自的预计使用次数和额外成本。工具会自动排名，标出最佳性价比选项。结合"替代方案对比"功能，还能看到长期节省金额，帮助你从短期价格和长期价值两个维度综合判断。