风险评估矩阵是一种风险管理工具，通过将风险的影响程度 (Impact)和发生概率 (Probability)两个维度进行交叉评估，形成可视化的矩阵图。5×5矩阵将每个维度分为5个等级，共25个单元格，每个单元格对应一个风险评分（影响×概率），帮助团队快速识别、分类和优先处理风险。广泛应用于项目管理、信息安全、合规管理等领域。

风险评分 = 影响等级 × 概率等级（范围：1-25分）。评分分类标准：
🟢 低风险 (Low)：1-4分 — 可接受，常规监控即可
🟡 中风险 (Medium)：5-9分 — 需要关注，制定基本应对措施
🟠 高风险 (High)：10-15分 — 需重点管理，定期审查
🔴 极高风险 (Critical)：16-25分 — 需立即采取行动，优先处理

步骤：
1️⃣ 在右侧表单中输入风险名称
2️⃣ 选择该风险的影响等级（1-5）和概率等级（1-5）
3️⃣ 点击"添加到矩阵"，风险将自动定位到矩阵对应单元格
4️⃣ 点击矩阵单元格可筛选查看该位置的所有风险项
5️⃣ 使用"导出CSV"按钮下载风险数据，或"清空"重置所有数据
所有数据自动保存在浏览器本地存储中，刷新不丢失。

影响等级 (Impact)：
5 - 灾难性：导致项目失败或重大损失
4 - 重大：严重影响项目目标或造成较大损失
3 - 中等：对项目有中度影响，可部分挽回
2 - 轻微：影响较小，容易处理
1 - 可忽略：几乎无影响

概率等级 (Probability)：
5 - 几乎确定 (81-100%)：极有可能发生
4 - 很可能 (61-80%)：较常发生
3 - 可能 (41-60%)：有一定概率发生
2 - 不太可能 (21-40%)：较少发生
1 - 罕见 (0-20%)：几乎不会发生

风险评估矩阵适用于多种场景：
📌 项目管理：识别项目延期、预算超支等风险
📌 信息安全：评估数据泄露、网络攻击等威胁
📌 合规管理：分析法规违规风险及其后果
📌 供应链管理：评估供应商中断、物流延迟风险
📌 金融风控：信用风险、市场风险、操作风险分析
📌 医疗安全：患者安全、医疗差错风险评估

根据风险等级采取不同策略：
🔴 极高风险 (Critical)：立即制定详细应对计划，分配责任人，考虑风险规避或转移
🟠 高风险 (High)：建立监控机制，定期审查，制定缓解措施和应急预案
🟡 中风险 (Medium)：保持关注，设定阈值触发升级机制，制定基本应对方案
🟢 低风险 (Low)：接受风险，常规监控，记录在案即可

常用应对方式：规避、转移、缓解、接受四种策略。