UD5工具箱
敏捷回顾（Agile Retrospective）
敏捷回顾是 Scrum 框架中的核心仪式之一，在每个 Sprint 结束时举行。团队成员聚在一起反思过去迭代中的工作方式、协作效率和改进机会。回顾会议的目的是持续改进团队的流程和协作，确保每个迭代都比上一个更好。典型的回顾会议持续 60-90 分钟，包括数据收集、洞见生成、行动项确定三个阶段。
点投票（Dot Voting）
点投票是敏捷团队常用的决策机制，每个成员获得固定数量的「票」（通常是 3-5 点），投给自己认为最重要的选项。投票是匿名的，鼓励真实表达。票数最高的选项就是团队共识最高的方向。点投票相比举手表决更匿名，相比问卷更快速直观，特别适合回顾会议中快速识别优先改进项。
做得好（What Went Well）
回顾会议的第一个维度，团队成员分享在过去 Sprint 中做得好的方面。这包括成功的实践、有效的协作、达成的目标等。先讨论「做得好」有助于营造积极的会议氛围，让团队感受到成就和进步，为后续的改进讨论奠定良好基础。
需要改进（What to Improve）
回顾会议的第二个维度，团队成员诚实地反映在过去 Sprint 中遇到的问题和困难。这包括流程瓶颈、沟通问题、技术债务、资源不足等。讨论改进项时应聚焦于可行动的事项，而非抱怨不可控的外部因素。
行动项（Action Items）
行动项是从回顾讨论中提炼出的具体改进措施。好的行动项应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可分配的（Assignable）、有时间限制的（Time-bound）。每个行动项应指定负责人和完成时间，确保改进措施能够落地执行而非停留在讨论层面。
感谢与赞赏（Kudos）
回顾会议的感恩维度，团队成员公开感谢和赞赏在 Sprint 中表现出色的同事。这种正面反馈机制有助于增强团队凝聚力和信任感。研究表明，定期表达感谢的团队，成员满意度和协作效率都显著更高。Kudos 不仅限于工作成果，也可以感谢帮助、支持和积极态度。
Sprint
Sprint 是 Scrum 框架中的时间盒（Time-box），通常持续 1-4 周。在 Sprint 期间，团队完成一组预定义的工作项，并在 Sprint 结束时交付可用的产品增量。每个 Sprint 都以 Sprint 计划会议开始，以 Sprint 评审和回顾会议结束。Sprint 的节奏感有助于团队建立稳定的工作节奏和持续改进的机制。